Les dirigeants des entreprises et établissements publics sont désormais au cœur de la stratégie de modernisation de l'Inspection générale des finances (IGF). Réunis à Kinshasa, les présidents des conseils d'administration (PCA) et les directeurs généraux prennent part à un séminaire consacré à la vulgarisation du Plan stratégique triennal 2026-2028, qui introduit le contrôle systémique comme nouvelle approche de gouvernance.

Ouverte le mercredi 15 juillet à la salle Legacy de la Galerie La Fontaine, dans la commune de la Gombe, cette rencontre de deux jours est organisée autour du thème : « Vers un contrôle moderne, préventif et systémique pour la bonne gouvernance des entreprises et établissements publics ».

Après avoir présenté ce plan aux médias et aux organisations de la société civile, l'IGF entend désormais associer les principaux gestionnaires des entreprises publiques à cette réforme. L'objectif est de promouvoir un contrôle davantage orienté vers la prévention des risques, l'amélioration de la performance et le renforcement de la transparence dans la gestion des ressources publiques.

En ouvrant les travaux, le chef de service de l'IGF, Christophe Bitasimwa Bahii, a salué l'engagement du président de la République, Félix-Antoine Tshisekedi Tshilombo, en faveur de la lutte contre la corruption et de la promotion de la bonne gouvernance au sein des institutions publiques.

La première journée a réuni plusieurs intervenants de haut niveau. Le président du Conseil supérieur du Portefeuille, Norbert Nkubu Eluna, a présenté un état des lieux des entreprises publiques et les défis qui freinent leur efficacité. De son côté, Alex Nkusu, secrétaire exécutif du COPIREP, est revenu sur l'évolution des réformes des entreprises publiques en République démocratique du Congo, en mettant en évidence les progrès réalisés ainsi que les défis qui subsistent.

Intervenant à son tour, Christophe Bitasimwa Bahii a expliqué que le contrôle systémique ne remplace pas les mécanismes de contrôle existants. Selon lui, cette approche vise plutôt à coordonner les contrôles a priori, concomitant et a posteriori afin d'identifier les causes profondes des dysfonctionnements et d'apporter des solutions durables.

Le responsable de l'IGF a insisté sur le fait que cette réforme ambitionne de faire du contrôle un véritable outil d'amélioration de la gouvernance, au-delà de la simple production de rapports administratifs. L'enjeu, a-t-il souligné, est d'obtenir des résultats concrets susceptibles de renforcer durablement la performance des entreprises et établissements publics.

À travers cette campagne de sensibilisation, l'Inspection générale des finances poursuit la mise en œuvre de son Plan stratégique 2026-2028 et entend favoriser l'appropriation du contrôle systémique par l'ensemble des acteurs de la gestion publique, dans la perspective d'une administration plus performante, préventive et axée sur les résultats.

Rédaction